Qui je suis
J’ai passé vingt ans dans les achats d’un grand groupe, à observer les stratégies des grandes organisations. Puis trois ans dans une TPE de proximité, à observer la réalité des petites structures. Et quinze ans dans l’entrepreneuriat de niche, à construire des activités à partir d’un savoir-faire.
De ces trois mondes, j’ai tiré une conviction : les recettes ne fonctionnent pas. Ce qui fonctionne, c’est la compréhension des systèmes.
Ce que j’écris
J’écris pour ceux qui cherchent à comprendre avant d’agir. Pas pour ceux qui cherchent des formules. Pas pour ceux qui veulent qu’on leur dise quoi faire.
Mes livres s’organisent en trois collections.
L’entrepreneur de…
Des livres sur la construction d’une activité indépendante. L’Entrepreneur de soi-même (gratuit) aide à clarifier son projet. L’Entrepreneur de niche explore la structure économique des niches, et pourquoi elles sont viables sans budget marketing.
Le guide du manager…
Des livres sur le management, écrits du point de vue du managé. Le Guide du manager systémique analyse les organisations comme des systèmes. Le Guide du manager managé décrit les effets du système sur ceux qui le subissent. Le Guide du manager à l’ère de l’IA explore ce que l’intelligence artificielle change au management.
Une saga littéraire…
De la littérature. Des romans, des récits, des questions philosophiques et métaphysiques. Alaïs : ce que les flammes ne peuvent pas détruire, et d’autres textes à venir.
Ce que je construis
Au-delà des livres, je développe des outils pour aider les indépendants et les managers à piloter leur activité.
Cap — un tableau de bord pour les indépendants. Il calcule la marge, le seuil de rentabilité, le taux horaire net. Il tourne en local, ne collecte aucune donnée, ne demande aucun compte.
Réflexe stratégique — un outil pour les managers, conçu pour structurer la décision et la lucidité face aux situations complexes.
Ma position
Je ne suis pas un gourou. Je ne vends pas de méthode miracle. Je ne promets pas de revenus.
Je propose une chose : comprendre les systèmes dans lesquels on évolue, pour décider en connaissance de cause. C’est ce que font mes livres, mes articles, mes outils. Ni recettes, ni injonctions. Des grilles de lecture, des méthodes économiques, des principes éprouvés.
La citation de Saint-Exupéry résume ma position :
« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans leur cœur le désir de la mer. »
On ne construit rien en donnant des ordres. On construit en comprenant, en décidant, en agissant. Dans cet ordre.
Et en résumé, il est bien moins onéreux de s’entourer de managers compétents qui développent le potentiel humain que de remotiver des salariés assujettis à des managers incompétents.
Où me lire
Deux blogs, deux publics.
coaching-personnel.emc2p.fr — pour ceux qui cherchent à se prendre en main, à clarifier leurs projets, à comprendre leurs décisions. Articles sur l’entrepreneuriat, la connaissance de soi, la construction de projets.
grc.emc2p.fr — pour ceux qui veulent comprendre les organisations. Articles sur le management, les systèmes, les risques, la gouvernance.
Les deux blogs sont gratuits, sans publicité, sans collecte de données.
Me contacter
Pour toute question, remarque, ou proposition : [adresse email]
